Mitarbeiterführung und -motivation ohne Weisungsbefugnis

Inhalt

Moderne Arbeitsformen zeichnen sich häufig durch die interdisziplinäre Zusammenarbeit von Mitarbeitern verschiedener Arbeitsbereiche aus. Eine solche Betriebsorganisation mit entsprechend flachen Hierarchien stellt immer mehr Vorgesetzte vor die Aufgabe, ihr Team ohne formale Weisungsbefugnis zu führen und die Teammitglieder zu motivieren. Die Führungskraft muss betriebliche Zielsetzungen, Mitarbeitererwartungen sowie eigene Interessen miteinander vereinbaren und dem Team gegenüber kommunizieren.

Durch die fehlende Weisungsbefugnis sehen sich viele Teamleiter in ihren Entscheidungsfreiräumen eingeengt. Es mangelt ihnen an den kommunikativen Fähigkeiten, notwendige Lösungsmöglichkeiten, sowohl mit den Mitarbeitern als auch mit betrieblichen Entscheidungsträgern auszuhandeln und zu vereinbaren. In diesem Seminar wird erarbeitet, wie es Ihnen gelingt, mit persönlicher Authentizität, natürlicher Autorität und Motivation Ihre Mitarbeiter und Teams überzeugend zu führen.

Nutzen

• Sie sind sich der unterschiedlichen Erwartungshaltungen bewusst und entwickeln ein klares Rollenverständnis.
• Sie erkennen die Gestaltungsmöglichkeiten Ihrer Führungsaufgabe, in dem Sie sich entsprechende kommunikative Fertigkeiten aneignen.
• Sie haben Kenntnis von geeigneten Führungswerkzeugen zur Steuerung und Motivation Ihrer Teams und einzelner Teammitglieder.